Průběh spolupráce
Co se stane poté, co se ozvete
Každá spolupráce začíná rozhovorem. Ne prezentací, ne nabídkovou ceníkem. Rozhovorem o tom, kde jste a kde chcete být.
Úvodní hovor
Začínáme třicetiminutovým hovorem. Bez přípravy, bez prezentace. Chceme slyšet, co vás přivedlo k rozhodnutí hledat pomoc. Jaký je kontext vaší firmy, kolik lidí je zapojeno, co už jste zkoušeli.
Na konci hovoru víme, jestli má smysl pokračovat. Vy víte, jak přemýšlíme. My víme, co potřebujete.
Co z toho vzejde
Společné pochopení situace a rozhodnutí, zda spolupráce dává smysl pro obě strany.
Mapování současného stavu
Tato fáze trvá jeden až dva týdny. Vedeme strukturované rozhovory s vedením a s vybranými členy týmu. Sledujeme, jak probíhají porady, jak se komunikuje, jaké nástroje se používají a jak.
Nechceme váš pohled na to, jak by to mělo fungovat. Chceme vědět, jak to funguje doopravdy. To je rozdíl.
Co z toho vzejde
Mapa současných procesů, identifikované třecí plochy a oblasti pro zlepšení.
Návrh změn
Na základě mapování připravíme konkrétní doporučení. Každé doporučení je zdůvodněné a propojené s tím, co jsme zjistili. Žádné obecné poučky.
Doporučení procházíme s vámi. Diskutujeme, upravujeme, testujeme na papíře. Výsledkem je plán, který je váš, ne náš.
Co z toho vzejde
Konkrétní plán změn prioritizovaný podle dopadu a náročnosti zavedení.
Zavedení do praxe
Změny se nezavádějí samy. Pomáháme při komunikaci změn týmu, při prvních krocích, při řešení prvních problémů, které vždy přijdou.
Jsme k dispozici po dobu zavedení. Ne jako dohled, ale jako podpora. Tato fáze trvá obvykle čtyři až osm týdnů, podle rozsahu změn.
Co z toho vzejde
Fungující procesy zavedené do každodenní praxe týmu.
Zpětná vazba a ladění
Po zavedení se setkáme znovu. Projdeme, co funguje a co ne. Upravíme, co je potřeba. Hybridní práce se mění s tím, jak se mění firma, tým a situace.
Nejde o to dodat hotové řešení a odejít. Jde o to, aby firma dokázala sama pokračovat.
Co z toho vzejde
Schopnost firmy samostatně udržovat a rozvíjet hybridní model práce.
Časté otázky
Co se klienti ptají nejčastěji
Spolupracujeme s firmami od deseti do několika stovek zaměstnanců. Přístup se přizpůsobuje velikosti. Malá firma potřebuje jiná řešení než velká korporace.
Záleží na rozsahu. Zaměření na jednu oblast, například pravidla přítomnosti, může trvat tři až čtyři týdny. Komplexní nastavení hybridního modelu od základu zabere dva až čtyři měsíce.
Většinu práce zvládneme vzdáleně. Osobní setkání má smysl na začátku a při klíčových momentech zavedení. Přijíždíme po celé ČR.
Ne. Zaměřujeme se výhradně na procesní stránku hybridní práce. Právní otázky pracovního práva, home office smlouvy nebo BOZP pro práci z domova jsou mimo náš obor. Pro tyto otázky doporučujeme právního poradce.